Krisplan för ett Strategiskt Ledarskap, fortsättning
Det förra inlägget Strategiskt Ledarskap genom krisen fick stor uppmärksamhet.
Ledarskapet i de flesta organisationer utsätts just nu för kraftiga prövningar till följd av den globala krisen med COVID-19.
Vi möjliggör ett strategiskt ledarskap genom att visualisera en organisations krisplan. Planen är den visuella överblicken där varje åtgärdspunkt stödjs av ett antal sammanhängande åtgärder som är validerade och uppföljda.
Planen delas på Microsoft SharePoint och samarbete via Microsoft Teams möjliggör ett distribuerat arbetssätt.
Kommentera gärna inlägget:
Tidigare inlägg
- Krisplan för ett Strategiskt Ledarskap, fortsättning
- Strategiskt Ledarskap genom krisen
- Skapa strategiska mål som lagras i långtidsminnet
- Hur ska jag sätta strategiska mål?
- What is digital strategy?
- Varför "Best in Class"-strategi för verksamhetens supportfunktioner?
- Fokus, Passion och Förmåga
- Gör din strategi på en sida
- Möte med Professor Rumelt
- Visualisera eller stagnera
- 4 tips för bättre strategisk planering
- Vad är Program Management
- Tre grundläggande regler vid kriskommunikation
- CEO - Chief Execution Officer
- Visualisera för att reda ut komplexa samband
- Se över dina strategiska planer
- 3 anledningar till att det är svårt att lyckas med sin strategi!
- Good Strategy / Bad Strategy - The difference and why it matters
- Hierarkiskt ledarskap är inte problemet
- Jonathan Bernstein - Crisis Managament
- Vad är Strategi?
- Börsbolag behöver tydlig strategi och konkreta mål
- Hur skall företagen lösa samhällsproblemen?
- Hur förbereder man sig för en kris?
- Strategiplan med CSR
- Effektiv repsons kräver en strukturerad plan
Etikettmoln
best in class bad strategy förmåga uppgifter passion delmål operativ sars-cov-2 strategimall överblick socialt ansvar långtidsminne problemställning förmågor portfolio samhällsansvar hr-plan kris riskhantering fokusera standford implementera exekvera coronavirus video covid19 programledning veckans affärer positionering fhs projekt framgångsfaktor supportfunktion it-plan kompetens plan ledare jonathan bernstein facilitering ekologi svd projektledare värdering manager komplex digital kriskommunikation planera richard rumelt csr planer covid-19 strategiprocess fokus krishantering visualisera mål slutmål strategiplan strategi strategisk planering ledarskap krisplan åtgärder strategisk plan strategisktledarskap krisledning rumelt strategiska planer krisberedskap genomförande program management värde bryta ner minne nätverk logan chandler startegi ledning delegera chris lehane crisis regler do no harm project digital strategy frågeställning kennedy enkelt strategiskt visuell fluff michael porter hbr krisplanering strategi, visualisera, kommunicera, lärande, förän japan communication riktning good strategy maintain credibility digital strategi ted programledare föreläsning projektledning tillståndsmål corona ceo tyrstrup crisis response gsb enkla sårbarheter kommunikation respons