Skapa strategiska mål som lagras i långtidsminnet

Vårt långtidsminne är en viktig komponent i definitionen av en strategi.
Till skillnad från vårt korttidsminne som hanterar att-göra-listor för dagen, så är långtidsminnet bäraren av det vi skall uppnå, t.ex. en förändring med en strategi.
Strategi är en förändringsresa till ett tillstånd som vi beskriver visuellt i kombination med text som t.ex. Kennedys berömda citat för Apollo-programmet:
“I believe that this Nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of landing a man on the moon and returning him safely to earth.”
John F. Kennedy
Address to Joint Session of Congress, on Urgent National Needs (25 May 1961)
Detta tillståndsmål beskriver vem och vad som görs i presensform i ett sammanhang som gör att vi kan “se” det framför oss hur det kommer att se ut.
Det gör det lätt för oss att komma ihåg det.
Vi har en bild som tydligt beskriver vad vi vill uppnå.
I vårt långtidsminne underlättas återkallandet av informationen om texten har en visuell association som beskriver vem som gör det vi vill uppnå.
Vårt korttidsminne lagrar information sekventiellt samtidigt som vårt långtidsminne lagrar information genom associationer. Detta medför att långtidsminnet har en mycket större kapacitet än korttidsminnet och i princip en oändlig kapacitet.
Det är därför helt avgörande för att lyckas med en strategi att tillståndsmålet har en visuell och textuell grammatisk sammansättning.
Tänk på det här nästa gång du skriver ett strategiskt mål!
Kommentera gärna inlägget:
Tidigare inlägg
- Krisplan för ett Strategiskt Ledarskap, fortsättning
- Strategiskt Ledarskap genom krisen
- Skapa strategiska mål som lagras i långtidsminnet
- Hur ska jag sätta strategiska mål?
- What is digital strategy?
- Varför "Best in Class"-strategi för verksamhetens supportfunktioner?
- Fokus, Passion och Förmåga
- Gör din strategi på en sida
- Möte med Professor Rumelt
- Visualisera eller stagnera
- 4 tips för bättre strategisk planering
- Vad är Program Management
- Tre grundläggande regler vid kriskommunikation
- CEO - Chief Execution Officer
- Visualisera för att reda ut komplexa samband
- Se över dina strategiska planer
- 3 anledningar till att det är svårt att lyckas med sin strategi!
- Good Strategy / Bad Strategy - The difference and why it matters
- Hierarkiskt ledarskap är inte problemet
- Jonathan Bernstein - Crisis Managament
- Vad är Strategi?
- Börsbolag behöver tydlig strategi och konkreta mål
- Hur skall företagen lösa samhällsproblemen?
- Hur förbereder man sig för en kris?
- Strategiplan med CSR
- Effektiv repsons kräver en strukturerad plan
Etikettmoln
riskhantering riktning standford implementera krisplanering hbr video coronavirus programledning veckans affärer positionering fhs projekt framgångsfaktor digital strategy supportfunktion it-plan kompetens plan ledare ledning startegi logan chandler nätverk värdering manager komplex värde digital bad strategy best in class uppgifter förmåga passion operativ tyrstrup strategimall överblick socialt ansvar tillståndsmål problemställning långtidsminne portfolio samhällsansvar digital strategi kris richard rumelt csr planer covid-19 strategiprocess genomförande krisberedskap krishantering strategisk plan mål visualisera strategisk strategiplan strategi slutmål ledarskap planering fokus krisplan åtgärder planera kriskommunikation strategisktledarskap krisledning rumelt strategiska planer hr-plan good strategy maintain credibility förmågor ted programledare föreläsning projektledning corona sars-cov-2 ceo delmål crisis response gsb enkla sårbarheter kommunikation respons program management minne bryta ner projektledare svd ekologi facilitering jonathan bernstein delegera chris lehane crisis regler do no harm project kennedy frågeställning strategiskt enkelt covid19 visuell fluff michael porter exekvera strategi, visualisera, kommunicera, lärande, förän fokusera japan communication