Gör din strategi på en sida
Hur många gånger har du inte sett en presentation, eller för den delen gjort en egen presentation, med långa textstycken?
Även om lättillgängliga och billiga proffsbilder har gjort presentationerna mindre ordrika, så har tolkningsproblemet vad bilden skall förmedla snarare ökat.
Nyckeln till framgång är om visualiseringen skapar en systematisk mental modell för ledare och medarbetare. Då kan de relatera till visualiseringen från minnet dag ut och dag in med samma igenkännande mönster. Bilder valda på sporadiska kritierier i en presentation skapar bara mer osäkerhet.
Jag har hört det så många gånger från chefer att mottagarna mindes bara en liten del av cheferans presentation. En allmän uppfattning om vad folk kommer ihåg från en ordrik presentation är mycket låg, ca 10 - 30%. Om du visualiserar din strategi på en sida och alltid använder samma layout blir sannolikheten för förändring i organisationen betydligt högre än med en ord- och bildrik presentation.
Erfarenheterna från våra kunder, både stora företag och myndigheter, som använder vår strategimodell med visuell layout har varit framgångsrika med förväntat resultat och att implementeringen har gått på kortare tid än planerat.
Kommentera gärna inlägget:
Tidigare inlägg
- Krisplan för ett Strategiskt Ledarskap, fortsättning
- Strategiskt Ledarskap genom krisen
- Skapa strategiska mål som lagras i långtidsminnet
- Hur ska jag sätta strategiska mål?
- What is digital strategy?
- Varför "Best in Class"-strategi för verksamhetens supportfunktioner?
- Fokus, Passion och Förmåga
- Gör din strategi på en sida
- Möte med Professor Rumelt
- Visualisera eller stagnera
- 4 tips för bättre strategisk planering
- Vad är Program Management
- Tre grundläggande regler vid kriskommunikation
- CEO - Chief Execution Officer
- Visualisera för att reda ut komplexa samband
- Se över dina strategiska planer
- 3 anledningar till att det är svårt att lyckas med sin strategi!
- Good Strategy / Bad Strategy - The difference and why it matters
- Hierarkiskt ledarskap är inte problemet
- Jonathan Bernstein - Crisis Managament
- Vad är Strategi?
- Börsbolag behöver tydlig strategi och konkreta mål
- Hur skall företagen lösa samhällsproblemen?
- Hur förbereder man sig för en kris?
- Strategiplan med CSR
- Effektiv repsons kräver en strukturerad plan
Etikettmoln
best in class bad strategy sårbarheter enkla gsb crisis response delmål sars-cov-2 strategimall överblick socialt ansvar långtidsminne problemställning förmågor portfolio samhällsansvar hr-plan kris communication japan fokusera strategi, visualisera, kommunicera, lärande, förän exekvera coronavirus video covid19 programledning veckans affärer positionering fhs projekt framgångsfaktor supportfunktion regler crisis chris lehane delegera jonathan bernstein facilitering ekologi svd projektledare värdering manager komplex digital kriskommunikation planera richard rumelt csr planer covid-19 strategiprocess fokus krishantering visualisera mål slutmål strategiplan strategi strategisk planering ledarskap krisplan åtgärder strategisk plan strategisktledarskap krisledning rumelt strategiska planer krisberedskap genomförande program management värde bryta ner minne nätverk logan chandler startegi ledning ledare plan kompetens it-plan do no harm project digital strategy frågeställning kennedy enkelt strategiskt visuell fluff michael porter hbr krisplanering implementera standford riktning riskhantering good strategy maintain credibility digital strategi ted programledare föreläsning projektledning tillståndsmål corona ceo tyrstrup operativ passion förmåga uppgifter kommunikation respons