Hur förbereder man sig för en kris?
Klicka för att förstora
Gårdagens öppna föreläsning av Ann Enander på Försvarsögskolan med rubriken "Efter Japan och Norge, hur förbereder vi oss för det ofattbara" handlade om de psykologiska effekterna av krishantering. Om och hur man kan förbereda sig för det.
Det är intressant att höra hur mognadsgraden successivt har ökat för krishantering i Sverige, bland privata och offentliga aktörer. Det handlar mycket om människor och hur man kommunicerar med dem. Enligt Ann Enander handlar det om den kognitiva, sociala och emotionella kommunikationen. Och det är intressant att det är samma erfarenheter och slutsatser som vi har erfarit från våra kunder och med vår tillämpning. Att inte göra krishanteringen för komplex, utan att upprätthålla en viss realism i krisplaneringen.
För den som missade den finns hela föreläsningen filmad och utlagd på Bambuser.
Kommentera gärna inlägget:
Tidigare inlägg
- Krisplan för ett Strategiskt Ledarskap, fortsättning
- Strategiskt Ledarskap genom krisen
- Skapa strategiska mål som lagras i långtidsminnet
- Hur ska jag sätta strategiska mål?
- What is digital strategy?
- Varför "Best in Class"-strategi för verksamhetens supportfunktioner?
- Fokus, Passion och Förmåga
- Gör din strategi på en sida
- Möte med Professor Rumelt
- Visualisera eller stagnera
- 4 tips för bättre strategisk planering
- Vad är Program Management
- Tre grundläggande regler vid kriskommunikation
- CEO - Chief Execution Officer
- Visualisera för att reda ut komplexa samband
- Se över dina strategiska planer
- 3 anledningar till att det är svårt att lyckas med sin strategi!
- Good Strategy / Bad Strategy - The difference and why it matters
- Hierarkiskt ledarskap är inte problemet
- Jonathan Bernstein - Crisis Managament
- Vad är Strategi?
- Börsbolag behöver tydlig strategi och konkreta mål
- Hur skall företagen lösa samhällsproblemen?
- Hur förbereder man sig för en kris?
- Strategiplan med CSR
- Effektiv repsons kräver en strukturerad plan
Etikettmoln
michael porter fluff visuell covid19 enkelt strategiskt frågeställning kennedy project do no harm regler crisis chris lehane delegera jonathan bernstein facilitering ekologi svd projektledare bryta ner minne management program respons kommunikation sårbarheter enkla gsb crisis response delmål ceo sars-cov-2 corona projektledning föreläsning programledare ted förmågor maintain credibility good strategy hr-plan communication japan fokusera strategi, visualisera, kommunicera, lärande, förän exekvera csr planer covid-19 strategiprocess genomförande krisberedskap strategiska planer krishantering strategisk plan mål visualisera strategisk strategiplan strategi slutmål ledarskap planering fokus krisplan åtgärder richard rumelt planera kriskommunikation strategisktledarskap krisledning rumelt hbr krisplanering implementera standford riktning riskhantering kris digital strategi samhällsansvar portfolio långtidsminne problemställning tillståndsmål socialt ansvar överblick strategimall tyrstrup operativ passion förmåga uppgifter best in class bad strategy digital värde komplex manager värdering nätverk logan chandler startegi ledning ledare plan kompetens it-plan supportfunktion digital strategy framgångsfaktor projekt fhs positionering veckans affärer programledning coronavirus video