Strategiplan med CSR
Ett sätt att öka den egna CSR-exponeringen på marknaden och att samtidigt öka aktieägarvärdet är att bygga CSR-strategin på verksamhetens kärnkompetenser. Genom att lyfta in CSR-perspektivet i företagets kärnkompetenser får strategiplaner såsom krisplaner och utvecklingsplaner CSR-responsen integrerad i verksamheten och hänger ihop på ett naturligt sätt. Berörda parter i verksamheten tar då till sig CSR som en integrerad del i det dagliga arbetet och att det inte blir en isolerad marknads- eller volontäraktivitet.
Harvard-professorn Raymond V. Gilmartin listar på Harvards blogg fem sätt för företag att öka förtroendet. En av dessa fem är att samhällsansvaret skall vara en integrerad del av startegin och verksamheten och inte en isolerad separat aktivitet under en CSR-enhet.
Kommentera gärna inlägget:
Tidigare inlägg
- Krisplan för ett Strategiskt Ledarskap, fortsättning
- Strategiskt Ledarskap genom krisen
- Skapa strategiska mål som lagras i långtidsminnet
- Hur ska jag sätta strategiska mål?
- What is digital strategy?
- Varför "Best in Class"-strategi för verksamhetens supportfunktioner?
- Fokus, Passion och Förmåga
- Gör din strategi på en sida
- Möte med Professor Rumelt
- Visualisera eller stagnera
- 4 tips för bättre strategisk planering
- Vad är Program Management
- Tre grundläggande regler vid kriskommunikation
- CEO - Chief Execution Officer
- Visualisera för att reda ut komplexa samband
- Se över dina strategiska planer
- 3 anledningar till att det är svårt att lyckas med sin strategi!
- Good Strategy / Bad Strategy - The difference and why it matters
- Hierarkiskt ledarskap är inte problemet
- Jonathan Bernstein - Crisis Managament
- Vad är Strategi?
- Börsbolag behöver tydlig strategi och konkreta mål
- Hur skall företagen lösa samhällsproblemen?
- Hur förbereder man sig för en kris?
- Strategiplan med CSR
- Effektiv repsons kräver en strukturerad plan
Etikettmoln
best in class bad strategy förmåga uppgifter passion delmål operativ strategimall ceo överblick socialt ansvar långtidsminne problemställning förmågor portfolio samhällsansvar hr-plan kris riskhantering fokusera standford implementera krisplanering fluff michael porter covid19 programledning veckans affärer positionering fhs projekt framgångsfaktor supportfunktion it-plan kompetens plan ledare facilitering ledning ekologi svd projektledare värdering manager komplex digital kriskommunikation planera richard rumelt csr planer covid-19 strategiprocess fokus krishantering visualisera mål slutmål strategiplan strategi strategisk planering ledarskap krisplan åtgärder strategisk plan strategisktledarskap krisledning rumelt strategiska planer krisberedskap genomförande program management värde bryta ner minne nätverk logan chandler startegi jonathan bernstein delegera chris lehane crisis regler do no harm project digital strategy frågeställning kennedy enkelt strategiskt visuell video coronavirus exekvera hbr strategi, visualisera, kommunicera, lärande, förän japan communication riktning good strategy maintain credibility digital strategi ted programledare föreläsning projektledning tillståndsmål corona sars-cov-2 tyrstrup crisis response gsb enkla sårbarheter kommunikation respons